Führung im Projekt

Spezifische Prozesse und Methoden in der Planung und dem Projektmanagement haben sich vielfach bewährt.  Eine systematische Vorgehensweise in definierten Strukturen hat zielorientiertes Arbeiten gewährleistet. Es verändert sich derzeit aber vieles im Projektgeschäft: Die Formen der Zusammenarbeit, die Kommunikation, die Komplexität, auch die Rahmenbedingungen. Darüberhinaus hat sich die Welt darum herum verändert und tut es noch. Begriffe wie VUCA-Welt, Agilität und Generation Y versuchen dies zu charakterisieren, die Auswirkungen betreffen uns auch in unserer Projektwelt.

  • Was bedeutet das für Ihre Führungsaufgaben?
  • Welche Kompetenzen brauchen die Beteiligten, um diesen Herausforderungen gerecht zu werden?
  • Wieviel Agilität darf oder muss ein Bauprojekt haben?
  • Wie virtuell kann ein Team geführt werden?
  • Wie fördert man Selbstorganisation und Eigenverantwortlichkeit ohne das gemeinsame Ziel aus den Augen zu verlieren?

Lassen Sie uns über die Herausforderungen in Ihrem Unternehmen sprechen und gemeinsam Lösungen entwickeln.