Ingenieurbüros passen nicht in die Stereotypen der allgemeinen Führungskräfte-Programme:  Spezielle Bedingungen in diesem Arbeitsumfeld erfordern individuelle Inhalte, nicht den Bauchladen konzerntauglicher Methoden. Auch nicht ein Stückwerk einzelner Inputs, deren Passung an die individuelle Situation dem Zufall überlassen ist. 

 

 

(ING)+

Das Programm, das die Potenziale der Führungskräfte im Ingenieurbüro identifiziert und entwickelt. Effizienz und Projekterfolg werden gesteigert, bei gleichzeitig wachsender Zufriedenheit im Team. Schlussendlich findet sogar Entlastung statt, die Freiräume für strategische Aufgaben schafft.

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