Führungsverantwortung im Bau- und Immobilienwesen


Sie verantworten hochwertige Leistungen im Bau- und Immobilienwesen

Sie treffen täglich Entscheidungen in Ihrem Bereich oder für das Unternehmen. Sie nutzen Ihre pragmatische und lösungsorientierte Herangehensweise aus Ihrer fachlichen Erfahrung. Dabei müssen Sie viele Herausforderungen parallel im Blick behalten. Sie treffen strategische Entscheidungen und führen Personal. Dies bedeutet, Stabilität und Verlässlichkeit zu geben, gleichzeitig akute Herausforderungen zu meistern oder auch kurz-, mittel- und langfristig Veränderungen umzusetzen. Zur größten unternehmerischen Herausforderung unserer Zeit entwickelt sich die Mitarbeiterbindung. Hierfür liegen die wirksamsten Hebel in den Händen des Unternehmers und seiner Führungskräfte.

 

Im Ingenieurbüro sind die betreffenden Themen meist parallel zu operativen Aufgaben zu bewältigen. Daher nicht immer mit der gewünschten Zeit und Muße. Oder - sind wir ehrlich - manches wird immer wieder aufgeschoben. Lassen Sie sich unterstützen.


Aus über zwanzig Jahren eigener Erfahrung weiß ich, was das bedeutet

In kleinen, mittleren und großen Unternehmen habe ich selbst Projekte und Unternehmensorganisation verantwortet.

Heute biete ich mit universitärer Ausbildung und angewandter Praxis Management-Skills, Moderation, Mediation,  Coaching und Beratung innerhalb meiner Branche.


Themen

Strategieentwicklung

Führung

Mitarbeiterbindung

Kommunikation und Konfliktmanagement

Unternehmensorganisation, Verantwortlichkeiten, Regeln und Prozesse

Individuelle Entwicklung

Ihre Fragen?

  • Haben wir die beste strategische Ausrichtung gefunden?
  • Gehen wir gemeinsam mit allen Mitarbeitenden in diese Richtung?
  • Entspricht unsere Führungskompetenz unseren Erwartungen an Mitarbeiterentwicklung und das Gelingen von Projekten?
  • Wie tragfähig sind unsere Rollen und Strukturen?
  • Haben wir ein gutes Fundament für Mitarbeiterbindung?
  • Wo liegt die für uns sinnvolle Balance aus Aufgabenorientierung und Agilität?
  • Passt unser Honorargefüge zu unseren unternehmerischen Zielen?
  • Sind unsere Regeln und Prozesse praktikabel und zukunftsfähig?

Wenn Sie hierauf Antworten haben, sind Sie auf dem besten Wege. Wenn sich Unsicherheiten ergeben, sollten wir uns kennenlernen.