Erkennen Sie sich?

Als verantwortliche Führungskraft treffen Sie täglich Entscheidungen in Ihrem Bereich oder für das Unternehmen. Sie nutzen Sie Ihre pragmatische und lösungsorientierte Herangehensweise aus Ihrer fachlichen Erfahrung.

Sie müssen viele Herausforderungen parallel im Blick behalten. Sie treffen strategische Entscheidungen und führen Personal. Dies bedeutet, Stabilität und Verlässlichkeit zu geben, gleichzeitig akute Herausforderungen zu meistern oder auch kurz-, mittel- und langfristig Veränderungen umzusetzen. Zur größten unternehmerischen Herausforderung unserer Zeit entwickelt sich die Mitarbeiterbindung. Hierfür liegen die wirksamsten Hebel in den Händen des Unternehmers und seiner Führungskräfte.

 

Im Ingenieurbüro sind die betreffenden Themen meist parallel zu operativen Aufgaben zu bewältigen. Daher nicht immer mit der gewünschten Zeit und Muße. Oder - sind wir ehrlich - manches wird immer wieder aufgeschoben.

Lassen Sie sich unterstützen.


Mein Angebot zu Lösungen umfasst die analogen Dinge, ohne die Digitalisierung und alles "4.0" nicht funktioniert...

Organisationsentwicklung

strukturierte Abläufe, definierte Verantwortlichkeiten, geklärte Erwartungen

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Teamentwicklung

Zusammenarbeit ja, und wie?

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Führung und Mitarbeiterbindung

Führungskompetenz wird im Bereich Bauingenieurwesen und Architektur traditionell nicht methodisch vermittelt. 

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Konfliktmanagement

Wie gehen Sie als Führungskraft mit Konfliktsituationen um?

Methodisch e Unterstützung und Klärung setzt gebundene Energie wieder frei.

Der Erfolg zeigt sich in effizienteren Abläufen, in kollegialer Atmosphäre, Wertschätzung und schließlich in messbar geringerer Fluktuation. 

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Profilingvalues

Die "Due Diligence" für Personalfragen. 

Sicherheit und Validität in allen Themenfeldern des Personalwesens.

Erfolgreicher Einsatz zeigt sich in reduzierten Kosten in Recruiting, Personalentwicklung und bezüglich Fehlzeiten.

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Ihre Fragen?

  • Sie behalten gern Ihr bestes Personal und möchten so wenig wie möglich in Recruiting investieren?
  • Sie fragen sich, was Sie besser machen könnten, um effiziente Abläufe zu gewährleisten?
  • Sie hätten gerne eine Strategie für Ihre eigene Rolle oder gar eine Nachfolgeplanung?
  • Sie müssen sich um einen Konflikt in Ihrem Verantwortungsbereich kümmern?
  • Sie möchten Krankheitskosten gering halten oder reduzieren? 
  • Sie möchten Klarheit für die Definition der nächsten anstehenden Schritte Ihrer drängendsten Herausforderung? 

Lassen Sie uns darüber sprechen, wie die Unterstützung für Sie und Ihr Unternehmen aussehen kann.