• Diplom-Ingenieurin (FH) der Landespflege (Landschaftsarchitektur), Fachhochschule Weihenstephan
• Profit by Difference Coaching nach Dr. Peter Modler®
• Zertifikatsstudium Mediation und 
• Zertifikatsstudium Coaching, Europäischer Hochschulverbund (Freie Universität Berlin)
• Zertifizierung Eignungsdiagnostik, profilingvalues®- Master
• laufende Weiterbildung und Supervision

• seit 2016 erfolgreich selbständig in der Beratung von Führungskräften in unserer Branche
  Schwerpunkte: Organisationsentwicklung, Training und Coaching
• Dozentin und fachverantwortlich im Deutschen Verband für Projektmanagement im Bauwesen e.V.
• Dozentin beim VBI Verband beratender Ingenieure e.V.
• ehrenamtliches Engagement in Fachgruppen und Gremien
• Davor 12 Jahre in einem mittelständischen Unternehmen für Projektmanagement und Beratung im Bauwesen (Beteiligungsunternehmen einer Konzerngruppe, Schwerpunkt Infrastruktur und Energie), strategische und operative Tätigkeiten in allen Unternehmensbereichen, Führungserfahrung, Recruiting
• Davor 10 Jahre Berufserfahrung in der Planung und im Projektmanagement von Golfsportanlagen, Landschaftsplanung, Objektplanung Freianlagen

Diese Kombination aus Praxis, Führungserfahrung und methodischem Hintergrund bildet das Fundament meiner Arbeit.

Wie wurden Sie zur Expertin in Ihrer Branche? 

Ich arbeitete über zwanzig Jahre in Ingenieurbüros, die mit Bau- und Umweltthemen zu tun haben. Hierbei habe ich von der Selbständigkeit über kleine, inhabergeführte Unternehmen bis hin zur konzernangehörigen Unternehmensgruppe alle Varianten von innen erlebt und schließlich auch gestaltet. Mit zunehmender Erfahrung haben sich meine Aufgaben und Interessen immer mehr auf die Menschen fokussiert. "Wann sind Projekte oder Teams erfolgreich?" "Warum funktioniert es trotz fundierter Ausbildung und technischer Hilfsmittel nicht immer reibungslos?". Die Erkenntnisse und Methoden habe ich dann professionalisiert. Fundierte Ausbildungen zum Executive Coach, zur Mediatorin und Kommunikationsexpertin sowie mittlerweile 10 Jahre erfolgreiche Selbständigkeit und umfassende Branchenkenntnis unterscheiden mich von zahlreichen Trainerinnen und Trainern. 

Wer sind Ihre Kunden und Klienten genau? Was sind typische Anliegen Ihrer Kunden? 

Meine Kunden sind UnternehmerInnen und Führungskräfte in Bauplanung, Bauprojektmanagement und in der Immobilienwirtschaft. Ich habe mit Menschen zu tun, die Verantwortung für Menschen, Unternehmensbereiche und Projekte haben. Sie haben viel fachliche Erfahrung und gehen routiniert mit ihren Projekten um. Ihre methodische Konsequenz und versierte Handlungsweise führt häufig zu hohen Erwartungen an die Projektbeteiligten oder Mitarbeiter und leider auch häufig zu einer nicht ausreichenden Klärung gegenseitiger Anforderungen und Erwartungen. Es wird davon ausgegangen, dass bei methodischem Vorgehen alles klappt, dass alle die Dinge so verstehen wie man selbst. Vorschussvertrauen ist grundsätzlich etwas Schönes. Es führt jedoch oft zu Missverständnissen mit allen denkbaren Konsequenzen:

Fehlende Strukturen, Überlastung der Führungskräfte, Konflikte, Reibungsverluste und mangelnde Effizienz, unerfüllte Erwartungen und sogar Fluktuation.

Welche Resultate erhalten Kunden aus der Zusammenarbeit mit Ihnen? 

Wir klären zu Beginn die Ziele, die es zu erreichen gilt. Danach leiten wir ab, woran der Erfolg der individuellen Maßnahme festgestellt wird. Wie bei allen Beratungsleistungen liegt der Erfolg auch in der fortgesetzten Umsetzung durch die Beratenen. Hierfür klären wir im Vorfeld die Erwartungen und die Verantwortlichkeiten. Je nach Umfang und Dauer der Zusammenarbeit erreichen wir punktuelle Lösungen oder die Weiterentwicklung der ganzen Organisation.

Ich finde auf Ihrer Website keine Referenzkunden. Warum? 

Alle Themen, die wir bearbeiten, unterliegen der Vertraulichkeit und haben zum Teil auch mit Konflikten zu tun. Das ist Teil des Programms. Manchmal erhalte ich direkte Rückmeldungen, die ich veröffentlichen darf. Über persönliche Empfehlungen freue ich mich natürlich besonders. 

Wer weitere Fragen hat, um zu klären ob eine Zusammenarbeit mit Ihnen in Frage kommt, tut am besten was? 

Natürlich lernen wir uns zunächst persönlich kennen, telefonisch oder online. Strategiegespräche klären die Herausforderungen, die Ziele und Erwartungen. Nur wenn wir wirklich zusammenpassen, wenn ich sicher bin, dass ich helfen kann, sprechen wir über ein Angebot.