Workshop zu Anspruch und Wirklichkeit 

Flache Hierarchien, BIM, IPA – Der Arbeitskontext als Hort für Flexibilität, Agilität und Sinnstiftung. Hier gibt es den Anspruch an gemeinsame Ziele, Sachorientierung und gemeinsame Überzeugungen. Im Organigramm gibt es formell Führungsrollen, aber sie fallen nicht selten aus, weil das Projekt komplex ist und die Personen ihre Rolle nicht ausfüllen können oder wollen. Mit räumlicher Distanz und Videokonferenzen scheint diese Tendenz auch noch zuzunehmen.

Trotz aller positiver Leitbilder: Moderne Arbeitskontexte sind nicht frei von Spannungen. Klassische direkte Angriffe mögen hier ausbleiben, jedoch gerade dort, wo ein wertschätzendes Miteinander gefordert ist, entstehen verdeckte Konflikte. Was passiert, wenn kollegiale Freundlichkeit oder Teamgeist ins Gegenteil kippen? Wenn z. B. eine Projektleiterin statt Unterstützung Neid erlebt. Oder ein engagierter Experte trotz hoher Leistung auf Ablehnung stößt. Oder einem Fachplaner wiederholt relevante Informationen vorenthalten werden?

Besonders schwierig wird es, wenn Angriffe subtil und indirekt erfolgen – eine Herausforderung vor allem für Führungskräfte, die diese Entwicklungen meist viel zu spät erkennen.

In diesem Workshop lernen Sie, wie sie in Zukunft solche Dynamiken rechtzeitig erkennen und damit professionell umgehen können.

Inhalte:

• Projektkulturen mit hohen moralischen Ansprüchen
• Maskierte Übergriffe und versteckte Eskalation im System
• Leistung als persönliches Risiko
• Rollenklarheit und Verantwortlichkeiten - keine Selbstverständlichkeiten
• Wir sind ein Team – tatsächlich?
• Nähe und Distanz unter Projektbeteiligten

Workshop zu produktiven Meetings

Zahllose Stunden werden wöchentlich in Meetings verbracht. Die Zahlen aus Umfragen und Studien zur Produktivität sind allerdings ernüchternd. Meine Erfahrung in unserer Branche leider auch. Die Belastung der Beteiligten im Projektgeschäft ist enorm, dabei leben Bauprojektmanagement und Planung von effizienten Abstimmungen. 

Hier liegt ein kräftiger Hebel für effiziente Projektarbeit. Meetingkultur und Moderation beinhalten neben guter Vorbereitung, Organisation und Strukturierung den souveränen Umgang mit Störungen. 

Wenn Sie möchten, machen wir das. Kurzfristig und nachhaltig.

Eine Teilnehmerin der Retrospektive sagt:

"Seit Jahren kämpfte ich mit mit diesem Unternehmen. Sie nutzen ihre Macht schamlos aus, obwohl ich als Bauherrenvertreterin im Rang höher stehe. Endlich habe ich sie geknackt. Mit den Methoden aus unserem Seminar habe ich innerhalb eines Meetings erreicht, dass sie Lösungsvorschläge unterbreiten. Es fühlt sich so unglaublich gut an!"

ein Projektleiter erzählt:

"Die unproduktiven Diskussionen und Scheinargumente kann ich nun endlich richtig einordnen. Was wir im Workshop ausprobiert haben, lässt sich 1:1 umsetzen. Wir sind endlich wieder auf der Sachebene."