Die Art und Weise der Führung hat maximale Auswirkungen auf
Hier liegt der Hebel für fast alle internen Ziele einer Organisation unserer Branche.
Die Entwicklung von Führungskräften ist daher in Ihrem Unternehmen eine zentrale Verantwortung, denn
die Beziehung zum direkten Vorgesetzten ist bei Ihren Mitarbeitenden das entscheidende Kriterium für "bleiben oder gehen"
Für die Aus und Weiterbildung Ihrer Führungskräfte brenne ich. Es ist eines meiner Kernthemen. Welches Format passt am besten zu Ihrer Organisation?
Führungskräfte in Ingenieurgesellschaften
arbeiten schwerpunktmäßig operativ an Projekten.
Die Führung der Mitarbeiter läuft nebenher
und ist kein eigenständiges Aufgabengebiet.
Daraus ergeben sich vielfältige Herausforderungen,
die individuell gelöst werden müssen - und können.
Hier fließen ein
Themen wie Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung oder Teamentwicklung brauchen neben der Expertise immer wieder Impulse von aussen und eine fokussierte Betrachtung durch das Führungsteam.
Lassen Sie sich dabei kompetent unterstützen.
Einer Projektleitung im Bau-Projektmanagement fehlt der Hebel der direkten Weisungsbefugnis. Es gilt, Beteiligte mitzunehmen und konstruktiv einzubinden.
Die Erfolgsfaktoren können wir erarbeiten und vermitteln.
Mit dem Deutschen Verband für Projektmanagement e.V. für diesen Kontext oder als Inhouse-Seminar für Planung und Entwicklung.
Unternehmensführung und Mitarbeiterbindung sind auch Themen im Seminarprogramm und in den Unternehmerwerkstätten des
Verbandes beratender Ingenieure e.V.