Personalführung und Mitarbeiterbindung

Führungskräfte arbeiten in Ingenieurgesellschaften schwerpunktmäßig operativ an Projekten. Die Führung der Mitarbeiter läuft nebenher und ist kein eigenständiges Aufgabengebiet. Daraus ergeben sich vielfältige Herausforderungen, die gelöst werden müssen. Inhaltlich und organisatorisch sind Entscheidungen zu treffen oder Situationen zu managen.

 

Führung kann man lernen. Gelebt wird sie dann in der individuellen Gestaltung jedes Einzelnen. Ideal sind hierbei die Kombination aus Lerninhalten (Seminare) und individuellem Coaching, was die Reflektion ermöglicht und die eigenen Ressourcen nutzt.

 

Führung ist das Kernelement der Mitarbeiterbindung. Die Beziehung zum direkten Vorgesetzten ist das entscheidende Kriterium für Fluktuation. Lassen Sie uns über Führung in Ihrem Unternehmen sprechen. 

Führung im Projekt

Spezifische Prozesse und Methoden in der Planung und dem Projektmanagement haben sich vielfach bewährt.  Eine systematische Vorgehensweise in definierten Strukturen hat zielorientiertes Arbeiten gewährleistet. Es verändert sich derzeit aber vieles im Projektgeschäft: Die Formen der Zusammenarbeit, die Kommunikation, die Komplexität, auch die Rahmenbedingungen. Darüberhinaus hat sich die Welt darum herum verändert und tut es noch. Bauprojekte sind allerdings nicht agil. Im Gegenteil, Planfeststellungsverfahren und Baugenehmigungen lassen wenig Varianten im Ergebnis zu. Die Auswirkungen der VUCA-Welt betreffen uns aber auch in unserer Projektwelt. 

  • Was bedeutet das für Ihre Führungsaufgaben?
  • Welche Kompetenzen brauchen die Beteiligten, um diesen Herausforderungen gerecht zu werden?
  • Wieviel Agilität darf oder muss ein Bauprojekt haben?
  • Wie virtuell kann ein Team geführt werden?
  • Wie fördert man Selbstorganisation und Eigenverantwortlichkeit ohne das gemeinsame Ziel aus den Augen zu verlieren?

Lassen Sie uns über die Herausforderungen in Ihrem Unternehmen sprechen und gemeinsam Lösungen entwickeln.