• Müssten Sie eigentlich mehr Zeit für Strategie, Führung und Akquisition aufbringen?
• Verlieren Sie sich mitunter in Trouble-Shooting, Alltagsproblemen und operativer Projektarbeit?
• Leiten Sie Ihr Unternehmen in einem Team, so richtig arbeitsteilig ist das allerdings nicht?
• Stellen Sie manchmal Ihre internen Strukturen in Frage?

Wenn diese Fragen bei Ihnen Resonanz erzeugen, sollten wir uns kennenlernen.

2 Tage im Off. Gemeinsam Denken. Ideen entdecken. Probleme benennen. Ziele definieren. Strategien finden.

• Facilitation mit den besten Moderationsmethoden. 
• Wenn es sein muss, Mediation, aber nicht nur...
• Impulse zu Maßnahmen, Beratungsbedarf und Personalentwicklung.
• Fokus Geschäftsleitungsteam: Wie arbeiten wir zusammen? Geht da noch was?

Methodische Prozessgestaltung und Ergebnisorientierung durch mich - Damit Sie sich auf Inhalte statt auf Abläufe konzentrieren können

Zum Abschluss ein Actionplan. Wer? Was? Bis wann?

Entscheidungen zu Maßnahmen, Umsetzung, Verantwortlichkeiten, Terminen. 

Wenn gewollt auch zu weiterem Beratungsbedarf, Führungskräfteentwicklung, Eignungsdiagnostik, Training.

Damit Ihr Overload endlich abnimmt und Ihre Kolleginnen und Kollegen nach vorne kommen.