In Bau- und Planungsprojekten ist Führung selten eindeutig geregelt. Projektleitungen tragen Verantwortung, haben aber oft keine direkte Weisungsbefugnis. Beteiligte arbeiten in unterschiedlichen Organisationen, mit eigenen Interessen und Zwängen. Trotzdem müssen Entscheidungen getroffen, Abstimmungen geführt und Ergebnisse geliefert werden.

Was das im Alltag bedeutet

Führung im Projekt entsteht nicht aus Position, sondern aus Wirkung. Sie zeigt sich darin, ob es gelingt,

• Beteiligte einzubinden, ohne sich in Abstimmungen zu verlieren
• unterschiedliche Interessen handhabbar zu machen
• Entscheidungen vorzubereiten und herbeizuführen
• auch unter Zeitdruck arbeitsfähig zu bleiben

Wo das nicht gelingt, entstehen genau die Effekte, die viele kennen:
Abstimmungen werden zäh, Verantwortung bleibt diffus, Projekte verlieren an Tempo.

Viele versuchen, diese Situationen über mehr Kommunikation zu lösen. Das greift zu kurz.

Wirksam wird Führung im Projekt erst dann, wenn klar ist,

• wie Entscheidungen zustande kommen
• welche Rolle die Projektleitung tatsächlich einnimmt

Wie ich hier unterstütze

In der Arbeit mit Projektleitungen und Führungsteams geht es genau darum:
typische Projektsituationen so zu klären, dass Führung handlungsfähig wird.

Nicht über abstrakte Modelle, sondern anhand realer Fälle:

• konkrete Projektsituationen analysieren
• Handlungsoptionen entwickeln und erproben
• die eigene Rolle bewusst und wirksam ausfüllen

So entsteht Sicherheit im eigenen Vorgehen, auch in komplexen Konstellationen.

Ein Format dafür

Diese Themen vermittle ich unter anderem im Rahmen von Seminaren und Workshops im Projektmanagementkontext, etwa in der Zusammenarbeit mit dem Deutschen Verband für Projektmanagement im Bauwesen e.V.

Wenn Sie den Eindruck haben, dass Führung in Ihren Projekten mehr Abstimmung erzeugt als Klarheit, lohnt sich ein genauer Blick.

"Liebe Charlotte,

Deine Vorträge haben mich ganz besonders erreicht! Der bewusste Umgang mit dem menschlichen Anteil ist und bleibt einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren in der täglichen Projektarbeit. Danke für ein ganz besonderes und tiefgründiges Seminar!"

Andreas Belau, Projektmanager

"Deine Moderation des ersten Moduls zu ‚Führung und Kommunikation‘ war für mich der perfekte Start in die Fortbildung. Du hast es geschafft, uns in kürzester Zeit zu einer starken Gruppe zu formen.

Genau solche Impulse von Frauen in Führung sind sehr inspirierend für mich. Danke für den Rückenwind und lass' uns in Kontakt bleiben."

Beate Seon-Hi Brüggemann, Projektmanagerin