• Sie führen Projekte, Menschen und Strategien gleichzeitig – und selten bleibt Zeit, innezuhalten. Möchten Sie gerne mehr Zeit für Strategie, Führung und Akquisition aufbringen?
• Verlieren Sie sich mitunter in Trouble-Shooting, Alltagsproblemen und operativer Projektarbeit?
• Leiten Sie Ihr Unternehmen in einem Team, so richtig arbeitsteilig ist das allerdings nicht?
• Stellen Sie manchmal Ihre internen Strukturen in Frage?

Wenn diese Fragen bei Ihnen Resonanz erzeugen, sollten wir uns kennenlernen.

Im anspruchsvollen Umfeld von Ingenieurdienstleistungen im Bauwesen ist es selbstverständlich, dass das Tagesgeschäft viel Energie bindet – auch die der Geschäftsleitung. Oft so viel, dass strategische Themen, Führung und Weiterentwicklung zu kurz kommen.

Ich unterstütze genau hier: In einer intensiven zweitägigen Klausurtagung beleuchten wir Herausforderungen, klären Verantwortlichkeiten und entwickeln einen realistischen Plan für kurz- und mittelfristige Verbesserungen. So gewinnt das Leitungsteam wieder Zeit für das Wesentliche: strategisches Denken, gesunde Führung und profitable Projekte.

Das unmittelbare Ergebnis: ein Leitungsteam, das wieder in dieselbe Richtung zieht – fokussiert, abgestimmt und handlungsfähig. Eine Geschäftsleitung, die gestalten kann statt getrieben zu sein. Und eine Organisation, die bereit ist, die nächsten Schritte konsequent und gemeinsam umzusetzen.

Was Sie erwartet:

2 Tage im Off. Gemeinsam Denken. Ideen entdecken. Probleme benennen. Ziele definieren. Strategien finden.

• Facilitation mit den besten Moderationsmethoden. 
• Wenn es sein muss, Mediation, aber nicht nur...
• Impulse zu Maßnahmen, Beratungsbedarf und Personalentwicklung.
• Fokus Geschäftsleitungsteam: Wie arbeiten wir zusammen? Geht da noch was?

Nach diesen zwei Tagen haben Sie klare Entscheidungen, eine gemeinsame Linie im Leitungsteam und konkrete nächste Schritte, die umgesetzt werden können.

Wie das gelingt?

Methodische Prozessgestaltung und Ergebnisorientierung durch mich - Damit Sie sich auf Inhalte statt auf Abläufe konzentrieren können

Ich schaffe Räume, in denen Leitungsteams wieder klar denken, ehrlich sprechen und mutig entscheiden.

Ihr Ergebnis zum Abschluss: Ein Actionplan. Wer? Was? Bis wann?

Er enthält Entscheidungen zu

• Maßnahmen
• Umsetzung
• Verantwortlichkeiten
• Terminen 

Wenn gewünscht auch zu weiterem Beratungsbedarf, wie Führungskräfteentwicklung, Eignungsdiagnostik oder Training.

Damit Ihr Overload endlich abnimmt und Ihre Kolleginnen und Kollegen nach vorne kommen.

Lassen Sie uns in 15 Minuten herausfinden, wie Sie mit Ihrem Leitungsteam wieder strategischen Freiraum gewinnen.